Organisaties zitten vol deskundige en goed opgeleide mensen. Maar als er sprake is van grote problemen en majeure veranderingen, reorganisaties en sanering nodig zijn, is er veelal behoefte aan wat ‘extra power’. Een nuchtere analyse, een frisse blik van buiten en het vermogen – en bereidheid – om doortastend op te treden waar dat voor eigen mensen moeilijk is. Die kan dan het beste ingehuurd worden. Die inzet wil ik als interim-manager graag leveren. Veelal op het gebied van zorg, overheid en dienstverlening is mijn inbreng die van de zakelijkheid. Maar met begrip voor inhoud en rekening houdend met de menselijke verhoudingen.