Innovatief besparen: vier ‘aanvliegroutes’

Verspilling elimineren en werkactiviteiten slimmer stroomlijnen

Veel bedrijfsprocessen lijken op het eerste gezicht goed ingericht. In werkelijkheid is er vrijwel altijd winst te behalen in het elimineren van verspilling (‘muda’) en het beter stroomlijnen van werkactiviteiten.

Met deze ‘lean’ aanpak voorkomen we dat er uit bedrijfsprocessen producten en/of diensten voortkomen die geen netto winst opleveren. Dat er meer in het informatiesysteem wordt gestopt dan eruit wordt gehaald. Of dat producten, machines of mensen onnodig stilstaan.

Daarnaast sturen we op producten en/of diensten die optimaal aansluiten op de wensen van de klant, zodat de toegevoegde waarde zo groot mogelijk is. En als bonus zorgen we ervoor dat menselijke kennis, kunde en ideeën weer volop ruimte krijgen.

Administratieve processen radicaal vereenvoudigen

Veel administratieve processen worden gekenmerkt door lange doorlooptijden. Die worden echter zelden veroorzaakt door ineffectieve bewerkingstijden. De kern van dit probleem ligt bij de lange wachttijden, de onnodige logistieke bewegingen, slechte werkvoorbereiding, slechte planningen en het verkeerd omgaan met controles.

Van de Geijn Partners heeft veel ervaring in het optimaliseren van logistieke processen en realiseerde op dit terrein grote besparingen binnen verschillende organisaties en instellingen.  Zie ook het artikel over Omgevingsvergunning in Ede.

Inspanningen beter focussen en overhead reduceren

Hoeveel van de bruto tijd van een medewerker wordt besteed aan het netto resultaat? Voor veel organisaties is die vraag terra incognita, met als gevolg dat de verkeerde (investerings)beslissingen worden genomen. Van de Geijn Partners is ervaren in het uitvoeren van bruto/netto analyses waardoor vaak forse procesverbeteringen gerealiseerd kunnen worden.

Sneller en beter beslissen

Besluiten worden het best gestoeld op objectieve gronden. Een gedegen kosten/baten-analyse is voor goede besluitvorming dan ook onmisbaar. Van de Geijn Partners heeft daarom een unieke Businesscase-methode ontwikkeld die per project de investeringen en de opbrengsten (kwalitatief en kwantitatief) voor diverse oplossingsscenario's in kaart brengt. Over een overeengekomen zichtperiode én aansluitend bij uw begrotingsmethodiek. Dat geeft vaste grond onder de voeten. 

Voor meer informatie kunt u hier contact opnemen met Tony Hardenberg.