Innovatie onder architectuur bij NS

Veel projectmanagers zijn nog steeds bang om een architect in huis te halen of aan een project te verbinden. "Ik snap ze niet met hun ingewikkelde modellen, ze liggen vaak dwars en lijken architectuur meer als doel dan als middel te zien." Het kan ook anders! Bij de Nederlandse Spoorwegen, afdeling Personeelszaken, wordt een groot innovatie project uitgevoerd met de naam Mijn Personeelszaken (eHRM). Hans Tönissen van vdGP ondersteunt als architect bij het implementeren van beleid, voor zover nog nodig het maken of aanvullen van beleid, het adviseren en coachen van Business en Fuctioneel ontwerpers en ontwikkelaars. De architect heeft geen greenfield; er moeten dus ook continue pragmatische beslissingen genomen worden. De keuze viel op ons bureau omdat we onafhankelijk zijn (vreemde ogen dwingen), de materie snel eigen maken, generalisten zijn en disciplinerend kunnen optreden in gebruik van standaarden en tools. De projectmanager kan zich nu focussen op het proces, de architect 'ontzorgt' hem als het gaat om de diepte in business- en systeemontwerp en de aansluiting met (ICT-)beleid.