Ook bij agile organisaties blijft leiderschap belangrijk

Tegenwoordig zijn er veel technologische innovaties en ook veranderen de verwachtingen van de klanten. Als organisatie is het daarom extra belangrijk om hier op in te spelen. Een manier om ervoor te zorgen dat uw organisatie niet achterhaald wordt, is een zelfsturende organisatie creëren. Een veelgebruikte methode voor een zelfsturende organisatie is agile. Agile is eigenlijk een samenwerking van kleine groepen die zelfstandig opereren. Wat is agile en hoe zorgt leiderschap voor meer resultaat?

Wat betekent agile?

Zoals beschreven is agile een methode ontwikkeld om beter, sneller en efficiënter te werken. Deze methode is ingericht op kleine zelfstandige groepen die samenwerken. Dit betekent echter niet dat er geen behoefte is aan leiderschap. Integendeel, sturing en coaching is juist onmisbaar bij agile werken. Dit komt doordat er in de agile teams vaak mensen ontbreken die de verantwoordelijkheid pakken. De grootste oorzaak hiervan is dat mensen niet gewend zijn om agile te werken en dus ook niet om de verantwoordelijkheid binnen een groep te pakken. Mensen zijn van oudsher gewend dat de leidinggevende ook de verantwoordelijkheid had. Met agile is dit veranderd waardoor mensen zich moeten gaan aanpassen. Echter gaat dit soms moeizamer dan gedacht.

Zonder leiderschap geen resultaat

Om te zorgen dat de werknemers binnen een agile groep toch de verantwoordelijkheid gaan nemen in de toekomst. is de juiste leiderschap cruciaal. De verandering naar agile gaat moeizaam, maar door middel van goed leiderschap is uw organisatie binnen no-time wendbaar, sneller en efficiënter. Hoewel agile organisaties leiderschap nodig hebben, werkt de traditionele vorm van leiderschap niet meer. Dit maakt het extra lastig en wordt er van de leidinggevende gevraagd om zich ook aan te passen aan de nieuwe methode. In plaats van mensen taken geven en dit te controleren moeten de leidinggevende nu koers en focus brengen binnen de zelfstandige groepen. Voor een goede agile organisatie is dus ook de juiste leiderschap nodig.

Speel in op de digitale transformatie

Technologie ontwikkelt zich in een razendsnel tempo en als organisatie is en blijft het belangrijk om daar op in te spelen. Als organisatie is het niet meer mogelijk om achter te blijven met de bedrijfsvoering. Wanneer dit wel gebeurd kan het heel goed zijn de u in wordt gehaald door de concurrenten. Voornamelijk bij bedrijven die al een langere tijd bestaan is het moeilijk om over te gaan naar een digitale organisatie. Startups daarentegen beginnen juist met het zoeken naar een passende bedrijfsvoering. Vaak zal dit inspelen op de nieuwste technologische trends en ontwikkelingen. Als organisatie die al langer bestaat is het belangrijk om ook mee te veranderen om ervoor te zorgen dat u aan de top blijft.

Blijf uw concurrenten voor

Om ervoor te zorgen dat uw concurrenten u niet inhalen, is het belangrijk om mee te veranderen met de digitale ontwikkelingen. In uw bedrijfsvoering is het belangrijk om te blijven innoveren, maar ook uw producten, diensten en marketing moet u blijven verbeteren en nieuwe kanalen gebruiken. De doelgroep krijgt ook steeds andere verwachtingen en het is voor een organisatie belangrijk om hierop in te spelen. Wanneer dit niet gebeurd ontstaat er een gat in de markt voor uw concurrenten. Dan verliest u waardevolle bestaande klanten en potentiële klanten.

Schakel externe hulp in

Zeker voor gevestigde bedrijven is het lastig om veranderingen in de bedrijfsvoering te bewerkstelligen. In dit soort gevallen kan het heel goed helpen om een externe partij in te schakelen die gespecialiseerd is in de digitale transformatie. Op deze manier zal uw organisatie niet achterhaald worden. De bedrijfsvoering blijft up-to-date en zo kunt u blijven inspelen op de veranderende behoefte van de klant. Uw organisatie blijft de concurrenten voor en ook uw producten en of diensten blijven inspelen op het nieuwe verwachtingspatroon.