Organisatiekunde en bedrijfsarchitectuur
Organisatiekunde en bedrijfsarchitectuur groeien naar elkaar toe.
‘Dit boek kan helpen om bedrijfsarchitectuur binnen het topmanagement de aandacht te geven die het verdient’, aldus prof. dr. Theo Camps, voorzitter van de Berenschot Groep en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde bij Tias-Nimbas Business School, tijdens het seminar Bedrijfsarchitectuur in de praktijk. Een mooi compliment voor het boek “Bedrijfsarchitectuur - Werken aan een samenhangende bedrijfsinrichting”, geschreven door Guido Bayens (Adviesgroep Novius) en Hans Tönissen (van de Geijn Partners). Dit onlangs verschenen boek stond centraal tijdens het seminar op 12 mei jongstleden; een seminar onder voorzitterschap van dr. Harry van Zon, portfoliomanager inkoop ICT en Communicatie voor de rijksoverheid (BZK).
‘Dit boek kan helpen om bedrijfsarchitectuur binnen het topmanagement de aandacht te geven die het verdient’, aldus prof. dr. Theo Camps, voorzitter van de Berenschot Groep en hoogleraar Organisatiekunde en Bestuurskunde bij Tias-Nimbas Business School, tijdens het seminar Bedrijfsarchitectuur in de praktijk. Een mooi compliment voor het boek “Bedrijfsarchitectuur - Werken aan een samenhangende bedrijfsinrichting”, geschreven door Guido Bayens (Adviesgroep Novius) en Hans Tönissen (van de Geijn Partners). Dit onlangs verschenen boek stond centraal tijdens het seminar op 12 mei jongstleden; een seminar onder voorzitterschap van dr. Harry van Zon, portfoliomanager inkoop ICT en Communicatie voor de rijksoverheid (BZK).
‘In het boek wordt in gewone mensentaal de link gelegd tussen organisatiekunde en bedrijfs- en informatie-architectuur. Daarmee wordt ook een brug geslagen tussen deze vakgebieden. De schrijvers zijn niet lui geweest. Zij hebben via een gedegen analyse zaken als processen, organisatie en informatie systematisch met elkaar in verband gebracht’, zegt Camps.
Het boek biedt een gedegen methode voor bedrijfsarchitecten (de Novius Architectuur Methode), met een goede balans tussen theorie en praktijk. In de cases die op het seminar werden gepresenteerd werd via verschillende invalshoeken naar bedrijfsarchitectuur gekeken:
- de opbouw van de architectuurfunctie binnen een conglomeraat van bedrijven (Achmea);
- de gezonde spanning tussen de projectmanager en de projectarchitect (NS);
- het belang van een project start architectuur bij elk project (Provincie Flevoland) en
- het maken van een bedrijfsreferentiearchitectuur (Holland Casino).
Duidelijk werd dat architectuur er niet alleen is voor het optimaliseren van bestaande bedrijven, maar dat het ook innovaties kan versnellen of dat het zelfs bijna een voorwaarde is om innovaties succesvol door te voeren.
De tijd is voorbij dat de Raad van Bestuur op de hei haar strategie kan bepalen en dat men vervolgens met de inrichting van het bedrijf of de organisatie kan beginnen. Theo Camps: `Er vindt steeds vaker een omkering tussen strategie en implementatie plaats. De snelheid waarmee managers moeten handelen, dwingt hen steeds vaker meerdere innovaties parallel te initiëren. Zaken die niet snel tot goede resultaten leiden, worden ook weer snel beëindigd. De succesvolle overblijvers bepalen de strategie van de onderneming. Een voorwaarde is dan wel dat er een doordachte op flexibiliteit en wendbaarheid gebaseerde bedrijfsarchitectuur aanwezig is.`
In discussiegroepen werd door de deelnemers aan het seminar dieper ingegaan op de rol en kwalificatie van bedrijfsarchitecten. Ook werd aanleiding gezien om ervaringen met de Novius Architectuur Methode uit te wisselen en verder uit te bouwen. Rondom de Novius Architectuur Methode zal daarom een community worden opgericht. Belangstellenden kunnen zich hiervoor aanmelden bij de auteurs.
Praktische gegevens:
Bedrijfsarchitectuur (2009) is een uitgave van Van Haren Publishing.
Reacties zijn welkom op: gbayens@novius.nl en h.tonissen@vdgp.nl